| dc.contributor.advisor | Persefoni Fokiali | |
| dc.contributor.advisor | Papademetriou, Christos | |
| dc.contributor.author | Φεσσά, Σπυριδούλα | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-04T07:31:12Z | |
| dc.date.available | 2020-11-04T07:31:12Z | |
| dc.date.issued | 2020-05 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11728/11607 | |
| dc.description | ABSTRACT
Stuff Organization Culture (OC), of large corporations, plays a crucial factor
that affects the overall engaging efficiency and of course the performance of the
workforce, as well as the evolution of the Organizations themselves.
Nowadays, in a contemporary and always changing social environment,
due to rapid technological, financial and sociopolitical changes, large organizations
simulate some extrovert social systems that dynamically interact with this
environment. As a result, in order to achieve the survival of the system, they
should be adapted to the new developments. It must be understood that any
possible institutional changes in large organizations, such as the Armed Forces,
may bring several changes in a greater social environment. Something that would
trigger a series of developments in other larger corporations and firms too.
Each organization, is governed by operational rules, looking forward to its
sustainability, development and efficiency. It builds relationships of trust and
interoperability, with existing human resources, in order to upgrade their
performance and ultimately the efficiency of its services. A common factor in the
development and improvement of the efficiency of the organization, becomes the
organizational culture of the executives, in the context of the establishment /
implementation of total quality management.
Undoubtedly, the targeted process of staff training - training and its
interconnection with concepts such as learning, goal setting, vision, leadership,
professional organization, professional satisfaction, motivation and efficiency,
demonstrates in the most agile and emphatic way the dependence of the
executives culture , from "educational" progress.
However, the creation of an Organizational Culture itself is not enough, but
it is of great importance the consolidation of all those improved conditions that will
follow the already existed social norms.
The Armed Forces of the country, consist an organization with special
individual characteristics, which are shaped by the special nature of the missions
and the services provided to the wider society. In this specific occupation, a
theoretical approach and analysis of the term and the characteristics of the OC,
and its individual interconnection will be attempted, with the overall quality and
viiiorganizational
learning, in order to demonstrate their importance according to an
acceptable operational function of the Armed Forces (SF) and consequent
creation of conditions, for improving their efficiency.
A reference point will be the catalytic convertor of the education received
from the armed forces personnel and the possible effect of the military training that
may have in the leadership vision, job satisfaction, human resource management
and their relationship with the OC. The main goal is to draw useful conclusions
that will help in the upgrade / performance of the military personnel.
The modern geostrategic environment requires, due to the complexity that
characterizes it, human resources in the Military Forces with special skills, in order
to respond worthily to modern scams. A pillar for the build up of modrn fighters, is
the non stop - permanent training and the appropriate configuration of the forces
OC. The army is evolving at the same time as society does, reshaping values,
ideals, trends and culture. As a result of the evolution, the Forces adopt and
delimit, characteristics and data, which arise from modern technology, innovative
forms of management, and the guidance to total quality.
In many cases, the "Army" stands at the forefront, compared to other
existing organizations and private companies. Finally, the osmosis of the military
forces with the Hellenic society, highlights the need to capture and assess the
military OC and its subsequent development, based on what the overall quality
advocates, so that the leadership can formulate a realistic "vision" to achieve the
mission. | en_UK |
| dc.description.abstract | Η Οργανωσιακή Κουλτούρα (ΟΚ) των στελεχών οργανισμών/εταιριών,
αποτελεί κρίσιμο παράγοντα, επηρεασμού της εν συνόλω δραστηριοποίησης,
αποδοτικότητας και επίδοσης του ανθρωπίνου εργασιακού δυναμικού, αλλά και
της εξέλιξης των ίδιων των οργανισμών.
Στο σύγχρονο κοινωνικό περιβάλλον, το διαρκώς διαφοροποιούμενο και
μεταλλασσόμενο, ένεκα τεχνολογικών οικονομικών και συνεπακόλουθων
κοινωνικοπολιτικών ραγδαίων εξελίξεων, οι οργανισμοί προσομοιάζουν
εξωστρεφή κοινωνικά μορφώματα/συστήματα, που αλληλεπιδρούν δυναμικά με το
περιβάλλον αυτό. Προκύπτει έτσι, ως αδήριτη προϋπόθεση επιβίωσης τους, η
επίτευξη προσαρμογής στις εξελίξεις αυτές. Πρέπει να γίνεται αντιληπτό ότι
ενδεχόμενες εξελίξεις και επιτελούμενες θεσμικές αλλαγές, σε μείζονες
οργανισμούς (όπως οι Ένοπλες Δυνάμεις), επιφέρουν συνακόλουθες αντιδράσεις
στο ευρύτερο κοινωνικό περιβάλλον, αποτελώντας θρυαλλίδα εξελίξεων και
ανακατατάξεων, στις λοιπές οργανώσεις/εταιρίες.
Έκαστος οργανισμός, διέπεται από κανονισμούς οργάνωσης/λειτουργίας,
προσβλέποντας στη βιωσιμότητα, εξέλιξη και αποτελεσματικότητα του. Εμπεδώνει
σχέσεις εμπιστοσύνης και διαλειτουργικότητας με τους υφιστάμενους
ανθρώπινους πόρους, προκειμένου να αναβαθμίσει την απόδοση τους και σε
τελική ανάλυση την αποδοτικότητα των υπηρεσιών του. Κοινός παράγοντας
εξέλιξης και βελτίωσης της αποδοτικότητας του οργανισμού, καθίσταται η
οργανωσιακή κουλτούρα των στελεχών, στο πλαίσιο της θέσπισης/ εφαρμογής
διοίκησης ολικής ποιότητας.
Αναμφίβολα, η στοχευμένη διαδικασία εκπαίδευσης – επιμόρφωσης του
προσωπικού και η διασύνδεση της με έννοιες όπως, μάθηση, στοχοθεσία, όραμα,
ηγεσία, επαγγελματική οργάνωση, επαγγελματική ικανοποίηση, κίνητρα και
αποδοτικότητα, καταδεικνύει με τον πιο εύσχημο και εμφατικό τρόπο την εξάρτηση
της κουλτούρας/ νοοτροπίας των στελεχών, από την «παιδεία».
Δεν αρκεί όμως μόνο η ύπαρξη ΟΚ, σε όλες τις εκφάνσεις της κοινωνικής
δραστηριότητας (οργανισμοί, υπηρεσίες, στρατός και σώματα ασφαλείας), αλλά
και η παγιοποίηση προϋποθέσεων/συνθηκών βελτίωσης ή έστω εκσυγχρονισμού
και επικαιροποίησής της, αναφορικά με τις υφιστάμενες κοινωνικές επιταγές και
συντελούμενες εξελίξεις.
Οι Ένοπλες Δυνάμεις της χώρας, αποτελούν έναν οργανισμό με ιδιαίτερα
χαρακτηριστικά, τα οποία διαμορφώνονται από την ιδιάζουσα φύση των
αποστολών και των παρεχόμενων προς το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο
υπηρεσιών. Στην παρούσα εργασία, θα επιχειρηθεί μια θεωρητική προσέγγιση και
ανάλυση του όρου και των χαρακτηριστικών της ΟΚ και της επιμέρους
διασύνδεσης της, με την ολική ποιότητα και οργανωσιακή μάθηση, ώστε να
καταδειχθεί η σπουδαιότητα τους, στην εύρυθμη λειτουργία των Ενόπλων
Δυνάμεων (ΕΔ) και τη συνακόλουθη δημιουργία προϋποθέσεων βελτίωσης της
λειτουργίας και αποδοτικότητας τους.
Σημείο αναφοράς θα αποτελέσει, ο καταλυτικός ρόλος της
εκπαίδευσης/επιμόρφωσης των στρατιωτικών και η επίδραση της «στρατιωτικής
παιδείας», στο όραμα της ηγεσίας, την επαγγελματική ικανοποίηση, τη διαχείριση
του ανθρωπίνου δυναμικού και τη διασύνδεση της, με την ΟΚ των στελεχών.
Βασική επιδίωξη η εξαγωγή χρήσιμων συμπερασμάτων, για την αναβάθμιση
λειτουργίας/απόδοσης του ένστολου προσωπικού.
Το σύγχρονο γεωστρατηγικό περιβάλλον απαιτεί, λόγω της
πολυπλοκότητας που το χαρακτηρίζει, ανθρώπινο δυναμικό στις ΕΔ με ιδιαίτερες
δεξιότητες, ώστε να ανταποκρίνεται επάξια στις σύγχρονες απατήσεις. Πυλώνα
δημιουργίας σύγχρονου στελεχιακού δυναμικού, αποτελεί η διηνεκής εκπαίδευση
και η κατάλληλη διαμόρφωση ΟΚ. Το στράτευμα εξελίσσεται ταυτόχρονα με την
κοινωνία, αναδιαμορφώνοντας αξίες, ιδανικά, τάσεις και κουλτούρα. Απότοκο της
εξέλιξης, οι ΕΔ να υιοθετούν/ οριοθετούν χαρακτηριστικά και δεδομένα, που
ανακύπτουν από τη σύγχρονη τεχνολογία, τις καινοτόμες μορφές διοίκησης, και
την πορεία προς τις διαδικασίες ολικής ποιότητας. Σε πολλές περιπτώσεις, ο
«στρατός» πρωτοπορεί, έναντι των υπόλοιπων υπαρχόντων οργανισμών και
ιδιωτικών εταιριών.
Καταληκτικά, η όσμωση των ΕΔ με την ελληνική κοινωνία, αναδύει την
ανάγκη αποτύπωσης και αποτίμησης της στρατιωτικής ΟΚ και τη συνακόλουθη
μετεξέλιξη της, με βάση τα όσα πρεσβεύει η ολική ποιότητα, ώστε η ηγεσία να
διατυπώσει ρεαλιστικό «όραμα», προς επίτευξη της αποστολής. | en_UK |
| dc.language.iso | el_GR | en_UK |
| dc.publisher | Πρόγραμμα Δημόσιας Διοίκησης, Σχολή Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου | en_UK |
| dc.rights | Απαγορεύεται η δημοσίευση ή αναπαραγωγή, ηλεκτρονική ή άλλη χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του δημιουργού και κάτοχου των πνευματικών δικαιωμάτων | en_UK |
| dc.subject | Research Subject Categories::SOCIAL SCIENCES::Other social sciences::Public sector research | en_UK |
| dc.subject | Οργανωσιακή κουλτούρα | en_UK |
| dc.subject | Δημοσιοι Οργανισμοί | en_UK |
| dc.subject | Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις | en_UK |
| dc.subject | Εκαπιδευτική διοίκηση | en_UK |
| dc.subject | Διαλειτουργικότητα | en_UK |
| dc.subject | Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού | en_UK |
| dc.subject | Απόδοση ένστολου προσωπικού | en_UK |
| dc.subject | Παραγωγικότητα | en_UK |
| dc.subject | Διαδικασίες Ολικής Ποιότητας | en_UK |
| dc.title | "Ολική ποιότητα-Μελέτη οργανωσιακής κουλτούρας στις ελληνικές ένοπλες δυνάμεις" | en_UK |
| dc.title.alternative | Διατριβή η οποία υποβλήθηκε προς απόκτηση εξ αποστάσεως μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών Γενική Διοίκηση στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις | en_UK |
| dc.type | Thesis | en_UK |
