| dc.contributor.advisor | Persefoni Fokiali | |
| dc.contributor.advisor | Repa, Anastasia | |
| dc.contributor.author | Σαχινίδου, Μαρία | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-19T14:33:47Z | |
| dc.date.available | 2024-11-19T14:33:47Z | |
| dc.date.issued | 2024-01 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11728/12687 | |
| dc.description | ENGLISH ABSTRACT
This thesis, employing the bibliographic review method, aims at the investigation and the
authentic synthesis of the individual elements that make up, but also substantiate the
comprehensiveness of the theoretical model of “positive” school leadership that is proposed.
Firstly, the primary association of the topic under discussion with the intellectual and moral
heritage of “positive” Psychology and “positive” Organizational thought and leadership
behaviour is pointed out. The identity, thus, of “positive” school leadership is founded on the
strong bases of an unquestionable belief in the value of the human being, the promotion of
strengths and the encouragement of an emotional asset of hope, determination, respect and
coresponsibility. Next, the structural elements of the model are identified and explained, in order
to demonstrate their intrinsic coherence as well as the realistic possibility of their transformation
into school practice. In particular, the central axes of “positivity”, ethics, relationships and care,
are fully aligned with the basic principles of emphasis on virtues, authentic commitment to moral
values, focus on human relationships and aiming to provide “universal” care. The same
theoretical relevance is also reflected in the practices adopted by the model, with the main ones
being the search for and strengthening of the talents of individuals and groups, the mobilization
of humour, the personal involvement of the leader in change and vision of the school, but also
the encouragement of bonds of mutual respect and unconditional trust. In addition, a series of
empirical data, concerning the beneficial results from the implementation of “positive”
management in the school environment, confirm the model’s remarkable contribution to
learning progress and, much more, to the resilience and mental well-being of teachers and
students. Finally, the need for a distinct perception of “positive” school leadership, in relation
to other forms of leadership, which present common conceptual references and practical aims,
is not dictated only by the originality and inherent internal unity of its value identity. It is equally
imposed by its protocol of actions, which innovates, providing details of the inner processes of
self-realization, which act as a catalyst for the “exceptional” performance of teachers, students
and school organizations. | en_UK |
| dc.description.abstract | Η παρούσα διπλωματική εργασία, αξιοποιώντας τη μέθοδο της βιβλιογραφικής
ανασκόπησης, στοχεύει στη διερεύνηση και στην αυθεντική σύνθεση των επιμέρους στοιχείων
που συγκροτούν, αλλά και τεκμηριώνουν την αρτιότητα του προτεινόμενου θεωρητικού
μοντέλου της «θετικής» σχολικής ηγεσίας. Αρχικά, επισημαίνεται η πρωτογενής συσχέτιση του
υπό πραγμάτευση δομήματος με τη διανοητική και ηθική παρακαταθήκη της «θετικής»
Ψυχολογίας και της «θετικής» Οργανωσιακής Σκέψης και Ηγετικής Συμπεριφοράς. Η
ταυτότητα, έτσι, της «θετικής» σχολικής ηγεσίας θεμελιώνεται στα ισχυρά ερείσματα της
αδιαπραγμάτευτης πίστης στην αξία του ανθρώπου, της παρώθησης των «δυνατών» σημείων
και της ενθάρρυνσης ενός συναισθηματικού κεφάλαιου ελπίδας, αποφασιστικότητας, σεβασμού
και συνευθύνης. Κατόπιν, εντοπίζονται, αλλά και επεξηγούνται τα δομικά στοιχεία του
μοντέλου, ώστε να καταδειχθεί η εσωτερική τους συνοχή καθώς και η ρεαλιστική δυνατότητα
μετουσίωσής τους σε σχολική πράξη. Ειδικότερα, οι κεντρικοί άξονες της «θετικότητας», της
ηθικής, των σχέσεων και της φροντίδας, βρίσκονται σε πλήρη αντιστοιχία με τις βασικές αρχές
της έμφασης στα πλεονεκτήματα, της αυθεντικής προσήλωσης σε ηθικές αξίες, της
επικέντρωσης στις ανθρώπινες σχέσεις και της στόχευσης στην παροχή «καθολικής» φροντίδας.
Η ίδια, εξάλλου, θεωρητική συνάφεια αντικατοπτρίζεται και στις πρακτικές που υιοθετεί το
μοντέλο, με κυριότερες, την αναζήτηση και την ενδυνάμωση των ταλέντων των ατόμων και των
ομάδων, την επιστράτευση του χιούμορ, την προσωπική εμπλοκή του/της ηγέτη/ιδας στην
αλλαγή και στο όραμα του σχολείου, αλλά και την ενθάρρυνση δεσμών αμοιβαίου σεβασμού
και ανεπιφύλακτης εμπιστοσύνης. Επιπρόσθετα, μια σειρά από εμπειρικά δεδομένα, που
αφορούν στα ευεργετικά αποτελέσματα από την εφαρμογή «θετικών» διαχειρίσεων στο
σχολικό περιβάλλον, επιβεβαιώνουν την αξιοπρόσεκτη συμβολή του μοντέλου στη μαθησιακή
προκοπή και, πολύ περισσότερο, στην ανθεκτικότητα και στην ψυχική ευημερία των
εκπαιδευτικών και των μαθητών/τριών. Η ανάγκη, τέλος, διακριτής αντίληψης της «θετικής»
σχολικής ηγεσίας, σε σχέση με άλλες μορφές ηγεσίας, που παρουσιάζουν κοινές εννοιολογικές
αναφορές και πρακτικές επιδιώξεις, δεν υπαγορεύεται μόνον από την πρωτοτυπία και την
αυθυπόστατη εσωτερική ενότητα της αξιακής της ταυτότητας. Την επιβάλλει εξίσου το
πρωτόκολλο ενεργειών της, που καινοτομεί, παρέχοντας λεπτομέρειες για τις ενδότερες
διαδικασίες αυτοπραγμάτωσης, που λειτουργούν ως καταλύτης για την «εξαιρετική» επίδοση
εκπαιδευτικών, μαθητών/τριών και σχολικών οργανισμών. | en_UK |
| dc.language.iso | el_GR | en_UK |
| dc.publisher | Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Δημόσια Διοίκηση, Σχολή Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφο | en_UK |
| dc.rights | Απαγορεύεται η δημοσίευση ή αναπαραγωγή, ηλεκτρονική ή άλλη χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του δημιουργού και κάτοχου των πνευματικών δικαιωμάτων | en_UK |
| dc.subject | «θετική» Ψυχολογία | en_UK |
| dc.subject | «θετική» ηγεσία | en_UK |
| dc.subject | «θετική» σχολική ηγεσία | en_UK |
| dc.subject | σχολική αποτελεσματικότητα | en_UK |
| dc.title | Θετική Ηγεσία και Διαχείριση Σχολικών Μονάδων: Ένα προτεινόμενο θεωρητικό μοντέλο. | en_UK |
| dc.title.alternative | Η παρούσα Μεταπτυχιακή Διατριβή εκπονήθηκε στο πλαίσιο των σπουδών για την απόκτηση εξ αποστάσεως μεταπτυχιακού τίτλου στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις | en_UK |
| dc.type | Thesis | en_UK |
