| dc.contributor.advisor | Maris, Georgios | |
| dc.contributor.author | Τοπαλίδου, Σουλτάνα | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-24T09:11:58Z | |
| dc.date.available | 2026-04-24T09:11:58Z | |
| dc.date.issued | 2026-01 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11728/13289 | |
| dc.description | ENGLISH ABSTRACT
The thesis evaluates the European Union’s Global Gateway (GG) as a value-based connectivity strategy through implementation evidence — inputs, processes and outputs/outcomes — and compares it with China’s Belt and Road Initiative (BRI), without relying on media narratives. A qualitative, multi-methodological design is adopted that triangulates EU institutional documents (Global Gateway Communication, NDICI–Global Europe, EFSD+), project fiches, public procurement records, development finance institutions (DFIs) reports and peer-reviewed governance/financing analyses of the BRI. A harmonized codebook assesses: (a) financing and risk sharing, (b) regulatory/ESG safeguards, (c) delivery timelines (time to financial close/commissioning), (d) co-ownership (twinning, skills, SME participation), and (e) resilience (energy diversification, critical infrastructure/cybersecurity).
Cross-regional findings from Africa and Southeast Asia show that GG’s rule-based model delivers lasting results — added MW/km. network, first power/data delivery, improved reliability, jobs/skills, emissions avoidance — when three conditions are met: (1) mature project pipeline and standardized documentation, (2) appropriately calibrated EFSD+ guarantees and blended finance, and (3) open public procurement with contractual co-ownership. BRI shows consistent speed premium through government loans and EPC contracts by state-owned enterprises (SOEs), but higher frequency of ex post adjustments (regulatory upgrades, renegotiations, governance failures) where safeguards/transparency are weaker. An explanatory chain is proposed — Implementation → Partner Perception → Influence — and political levers to compress the pre-award phases without altering standards: corridor-level project preparation facilities, calibrated guarantees, standard bid packages with mandatory notification of award decisions, certain lead financiers, and resilience by design. In conclusion, regulatory statecraft becomes a competitive advantage when combined with implementation, offering a realistic path for European external action in a multipolar international environment. | en_UK |
| dc.description.abstract | Η διατριβή αξιολογεί την Παγκόσμια Πύλη (Global Gateway, GG) της Ευρωπαϊκής Ένωσης ως στρατηγική συνδεσιμότητας βασισμένη σε αξίες μέσω τεκμηρίων υλοποίησης — εισροών, διαδικασιών και εκροών/αποτελεσμάτων — και τη συγκρίνει με την κινεζική Πρωτοβουλία «Μία Ζώνη, Ένας Δρόμος» (BRI), χωρίς να εδράζεται σε αφηγήσεις των ΜΜΕ. Υιοθετείται ποιοτικός, πολυμεθοδολογικός σχεδιασμός που τριγωνοποιεί θεσμικά έγγραφα της ΕΕ (Ανακοίνωση για το Global Gateway, NDICI–Global Europe, EFSD+), δελτία έργων, αρχεία δημοσίων συμβάσεων, εκθέσεις των αναπτυξιακών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων (DFIs) και αξιολογημένες από ομοτίμους αναλύσεις διακυβέρνησης/χρηματοδότησης της BRI. Ένα εναρμονισμένο εγχειρίδιο κωδικοποίησης (codebook) αποτιμά: (α) χρηματοδότηση και επιμερισμό κινδύνου, (β) ρυθμιστικές/ESG διασφαλίσεις, (γ) χρονοδιαγράμματα παράδοσης (χρόνος έως οικονομικό κλείσιμο/θέση σε λειτουργία), (δ) συνιδιοκτησία (αδελφοποίηση, δεξιότητες, συμμετοχή ΜμΕ) και (ε) ανθεκτικότητα (ενεργειακή διαφοροποίηση, κρίσιμες υποδομές/κυβερνοασφάλεια).
Διαπεριφερειακά ευρήματα από Αφρική και Νοτιοανατολική Ασία δείχνουν ότι το κανόνα-κεντρικό μοντέλο της GG αποδίδει διαρκή αποτελέσματα — προστιθέμενα MW/χλμ. δικτύου, πρώτη παροχή ισχύος/δεδομένων, βελτιωμένη αξιοπιστία, θέσεις εργασίας/δεξιότητες, αποφυγή εκπομπών — όταν συντρέχουν τρεις προϋποθέσεις: (1) ώριμος pipeline έργων και τυποποιημένη τεκμηρίωση, (2) κατάλληλα βαθμονομημένες εγγυήσεις EFSD+ και blended finance και (3) ανοιχτές δημόσιες συμβάσεις με συμβατική συνιδιοκτησία. Η BRI εμφανίζει συνεπές ασφάλιστρο ταχύτητας μέσω κρατικών δανείων και συμβάσεων EPC από κρατικές επιχειρήσεις (SOEs), αλλά υψηλότερη συχνότητα εκ των υστέρων προσαρμογών (κανονιστικές αναβαθμίσεις, επαναδιαπραγματεύσεις, αστοχίες διακυβέρνησης) όπου οι διασφαλίσεις/η διαφάνεια είναι ασθενέστερες. Προτείνεται επεξηγηματική αλυσίδα — Υλοποίηση → Αντίληψη Εταίρου → Επιρροή — και πολιτικοί μοχλοί για συμπίεση των φάσεων πριν από την ανάθεση χωρίς αλλοίωση προτύπων: εγκαταστάσεις προετοιμασίας έργων σε επίπεδο διαδρόμου, βαθμονομημένες εγγυήσεις, πρότυπα πακέτα προσφορών με υποχρεωτική γνωστοποίηση αποφάσεων ανάθεσης, ορισμένοι επικεφαλής χρηματοδότες (lead financiers) και ανθεκτικότητα εκ σχεδιασμού. Συμπερασματικά, η ρυθμιστική κρατική ισχύς (regulatory statecraft) καθίσταται ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όταν συνδυάζεται με υλοποίηση, προσφέροντας ρεαλιστική πορεία για την ευρωπαϊκή εξωτερική δράση σε πολυπολικό διεθνές περιβάλλον. | en_UK |
| dc.language.iso | el_GR | en_UK |
| dc.publisher | Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Ευρωπαϊκής πολιτικής και Διακυβέρνησης, Σχολή Κοινωνικών Επιστημών, Τεχνών και Ανθρωπιστικών Σπουδών, Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου | en_UK |
| dc.rights | Απαγορεύεται η δημοσίευση ή αναπαραγωγή, ηλεκτρονική ή άλλη χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του δημιουργού και κάτοχου των πνευματικών δικαιωμάτων | en_UK |
| dc.subject | Παγκόσμια Πύλη | en_UK |
| dc.subject | Πρωτοβουλία «Μία Ζώνη, Ένας Δρόμος» | en_UK |
| dc.subject | μεικτή χρηματοδότηση | en_UK |
| dc.subject | διασφαλίσεις ESG | en_UK |
| dc.subject | διαφάνεια στις δημόσιες συμβάσεις | en_UK |
| dc.subject | ανθεκτικότητα υποδομών | en_UK |
| dc.title | Η στρατηγική Global Gateway της ΕΕ και το branding της Ευρωπαϊκής Ένωσης: Ενίσχυση της ευρωπαϊκής επιρροής σε έναν πολυπολικό κόσμο | en_UK |
| dc.title.alternative | Διατριβή η οποία υποβλήθηκε προς απόκτηση εξ αποστάσεως μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στην Ευρωπαϊκή Πολιτική και Διακυβέρνηση στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφος | en_UK |
| dc.type | Thesis | en_UK |
