| dc.contributor.author | Τράσιας, Γεώργιος | |
| dc.date.accessioned | 2023-07-13T07:50:40Z | |
| dc.date.available | 2023-07-13T07:50:40Z | |
| dc.date.issued | 2023-05 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11728/12462 | |
| dc.description | ENGLISH ABSTRACT: From the earliest years but until today in the business sector there are and are applied certain styles of leadership by the senior executives who make it up, with the aim of achieving maximum results by approaching and fulfilling the phenomenon of job satisfaction, and many more which will be mentioned later. Through the phenomenon of leadership and its effective application we can achieve many positive benefits, but the most important thing is that there is the possibility of motivating a group of people in order to achieve a comparable goal, for the good of itself. The models of leadership that are applied must be well targeted to prevent deviations and dissatisfaction. Through this process we are able to maximize the effect of job satisfaction in which only positive results can be drawn. However, of course these parameters can be shaken by various external or internal factors which sometimes cannot be recognized in time. Also some of the leadership styles applied in the business are capable of bringing conflicts and derailment of the work team. The phenomenon of effective leadership has concerned several branches such as education, psychology and administration. Unfortunately, the working landscape nowadays is shaped by the crisis that is developing in the workplace and businesses, with the main characteristics of these being low wages, limited labor insurance rights, which is shaped in a context with high unemployment and job insecurity that is a key enforcement tool. The changes that take place in the labor field during periods of crisis are characterized by a violent reversal of labor relations, resulting in labor deregulation. | en_UK |
| dc.description.abstract | Από τα παλαιότερα χρόνια αλλά μέχρι και σήμερα στον τομέα τον επιχειρήσεων υπάρχουν και εφαρμόζονται ορισμένα στυλ ηγεσίας από τα ανώτερα στελέχη που την απαρτίζουν, με σκοπό μέσω αυτής να επιτευχθούν τα μέγιστα αποτελέσματα προσεγγίζοντας και εκπληρώνοντας και το φαινόμενο της εργασιακής ικανοποίησης, και πολλά ακόμη τα οποία θα αναφερθούν στην συνέχεια. Μέσω του φαινομένου της ηγεσίας αλλά και της αποτελεσματικής εφαρμογής αυτής μπορούμε να πετύχουμε πολλά και θετικά οφέλη, αλλά το σημαντικότερο είναι ότι υπάρχει η δυνατότητα παρακίνησης μία ομάδας ανθρώπων προκειμένου να επιτευχθεί ένας συγκριμένος σκοπός, για το καλό της ίδιας. Τα μοντέλα της ηγεσίας τα οποία εφαρμόζονται πρέπει να είναι καλά στοχευμένα, ώστε να αποτραπούν τυχόν παρεκκλίσεις και δυσαρέσκειες. Μέσω αυτής της διαδικασίας είμαστε σε θέση να μπορούμε να πετύχουμε στα μέγιστα το φαινόμενο της εργασιακής ικανοποίησης κατά το οποίο, μόνο θετικά αποτελέσματα μπορούν να αντληθούν. Ωστόσο βέβαιά αυτοί οι παράμετροι μπορούν να κλονιστούν από διάφορους εξωτερικούς η εσωτερικούς παράγοντες οι οποίοι δεν μπορούν ορισμένες φορές να αναγνωριστούν έγκαιρα. Επίσης ορισμένα από τα στυλ της ηγεσίας που εφαρμόζονται στην επιχείρηση είναι ικανά να φέρουν συγκρούσεις και εκτροχιασμό της εργασιακής ομάδας. Το φαινόμενο της αποτελεσματικής ηγεσίας έχει απασχολήσει αρκετούς κλάδους όπως η εκπαίδευση, η ψυχολογία αλλά και οι διοίκηση. Το εργασιακό τοπίο στις μέρες μας δυστυχώς διαμορφώνεται με άλλοθι την κρίση που αναπτύσσεται μέσα στον εργασιακό χώρο τον επιχειρήσεων, με κύρια χαρακτηριστικά αυτών, να είναι οι χαμηλές αμοιβές, περιορισμένα εργασιακά ασφαλιστικά δικαιώματα, το οποίο διαμορφώνεται σε ένα πλαίσιο με υψηλή ανεργία και εργασιακή ανασφάλεια που είναι βασικό εργαλείο επιβολής της. Οι αλλαγές που πραγματοποιούνται στο εργασιακό πεδίο κατά τις περιόδους κρίσεων, χαρακτηρίζονται από μία βίαιη ανατροπή των εργασιακών σχέσεων, με αποτέλεσμα την εργασιακή απορρύθμιση. | en_UK |
| dc.language.iso | el_GR | en_UK |
| dc.publisher | Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, Σχολή Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου | en_UK |
| dc.rights | Απαγορεύεται η δημοσίευση ή αναπαραγωγή, ηλεκτρονική ή άλλη χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του δημιουργού και κάτοχου των πνευματικών δικαιωμάτων | en_UK |
| dc.subject | Ηγέτης | en_UK |
| dc.subject | ηγεσία | en_UK |
| dc.subject | εργασιακή ικανοποίηση | en_UK |
| dc.subject | εργαζόμενοι | en_UK |
| dc.subject | συγκρούσεις | en_UK |
| dc.subject | στυλ ηγεσίας | en_UK |
| dc.subject | Leader | en_UK |
| dc.subject | leadership | en_UK |
| dc.subject | job satisfaction | en_UK |
| dc.subject | leadership styles | en_UK |
| dc.title | Στυλ ηγεσίας και εργασιακή ικανοποίηση σε περιβάλλοντα αντιμετώπισης κρίσεων | en_UK |
| dc.title.alternative | Διατριβή η οποία υποβλήθηκε προς απόκτηση εξ αποστάσεως μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στην Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις | en_UK |
