Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού: προσέλκυση, επιλογή και ένταξη σε μια ιδιωτική επιχείρηση
ENGLISH ABSTRACT This work examines Human Resource Management (HRM) in private companies, focusing on its strategic importance, key functions and its impact on corporate performance. In the context of the research, a quantitative method was applied using a structured questionnaire, which was distributed to employees and executives of private companies, with the aim of collecting data on the processes of attracting, selecting and integrating human resources. The results of the research highlighted the importance of proper human resource management, emphasizing the correlation between the use of internal and external sources of attraction and overall corporate performance. Furthermore, the analysis showed that large companies (with more than 101 employees) use more systematically recommendations, databases and promotion systems, while smaller companies rely more on social media and advertisements. In summary, the paper concludes that HRM is a catalyst for sustainable development and competitiveness, while modern challenges, such as technological progress and globalization, require flexible and innovative approaches to human resource management. The research findings provide practical guidelines for improving the functioning of HRM and enhance the understanding of its role in achieving strategic goals.
Thesis
Η παρούσα εργασία εξετάζει τη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού (ΔΑΔ) σε ιδιωτικές εταιρείες, εστιάζοντας στη στρατηγική της σημασία, τις βασικές λειτουργίες και την επίδρασή της στην εταιρική απόδοση. Στο πλαίσιο της έρευνας, εφαρμόστηκε ποσοτική μέθοδος με τη χρήση δομημένου ερωτηματολογίου, το οποίο διανεμήθηκε σε εργαζομένους και στελέχη ιδιωτικών εταιρειών, με στόχο τη συλλογή δεδομένων σχετικά με τις διαδικασίες προσέλκυσης, επιλογής και ένταξης ανθρώπινου δυναμικού. Τα αποτελέσματα της έρευνας ανέδειξαν τη σημασία της ορθής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, τονίζοντας τη συσχέτιση μεταξύ της χρήσης εσωτερικών και εξωτερικών πηγών προσέλκυσης και της συνολικής εταιρικής απόδοσης. Επιπλέον, η ανάλυση έδειξε ότι οι μεγάλες εταιρείες (με περισσότερους από 101 εργαζόμενους) χρησιμοποιούν πιο συστηματικά συστάσεις, βάσεις δεδομένων και συστήματα προαγωγών, ενώ οι μικρότερες εταιρείες βασίζονται περισσότερο σε κοινωνικά μέσα και αγγελίες. Συνοψίζοντας, η εργασία καταλήγει ότι η ΔΑΔ αποτελεί καταλύτη για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα, ενώ οι σύγχρονες προκλήσεις, όπως η τεχνολογική πρόοδος και η παγκοσμιοποίηση, απαιτούν ευέλικτες και καινοτόμες προσεγγίσεις στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Τα ευρήματα της έρευνας παρέχουν πρακτικές κατευθύνσεις για τη βελτίωση της λειτουργίας της ΔΑΔ και ενισχύουν την κατανόηση του ρόλου της στην επίτευξη στρατηγικών στόχων.