| dc.contributor.author | Τσάμη, Ευσταθία | |
| dc.date.accessioned | 2026-05-07T10:52:51Z | |
| dc.date.available | 2026-05-07T10:52:51Z | |
| dc.date.issued | 2026-01 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11728/13421 | |
| dc.description | ENGLISH ABSTRACT
The present master’s thesis examines the relationship between leadership styles and job satisfaction in the Greek public sector. The study focuses on public employees’ perceptions of the prevailing leadership style within their organizations and the way it is associated with both overall and specific dimensions of job satisfaction. The sample consisted of 95 public employees, who were asked to complete a structured questionnaire. Leadership styles and leadership outcomes were measured using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), while job satisfaction was assessed through the Job Satisfaction Survey (JSS). The collected data were recorded, analyzed, and presented using the statistical software IBM SPSS Statistics (v. 26).
The results indicate that transformational and transactional leadership styles are perceived as being of moderate intensity in the Greek public sector, with no clear dominance of either style, while passive/avoidant leadership is reported at lower levels. Leadership outcomes appear at moderate to satisfactory levels, suggesting adequate, though limited, guidance and motivation of employees. Overall job satisfaction is found to be moderate, with higher scores in dimensions related to the immediate social and functional work environment and lower scores in dimensions associated with financial rewards and opportunities for career advancement. The majority of employees report feelings of ambivalence toward their work.
Correlation analyses revealed positive and, in several cases, strong relationships between transformational leadership and job satisfaction, whereas transactional leadership demonstrated weaker positive associations. In contrast, passive leadership was found to be negatively associated with job satisfaction. No statistically significant differences were observed with regard to gender, while age was found to influence overall job satisfaction, with younger employees reporting higher levels. | en_UK |
| dc.description.abstract | Η παρούσα μεταπτυχιακή διατριβή εξετάζει τη σχέση μεταξύ των μορφών ηγεσίας και της εργασιακής ικανοποίησης στον ελληνικό δημόσιο τομέα. Η έρευνα εστιάζει στις αντιλήψεις των δημοσίων υπαλλήλων σχετικά με το επικρατούν στυλ ηγεσίας στους οργανισμούς όπου εργάζονται και τον τρόπο με τον οποίο αυτό συνδέεται με επιμέρους και συνολικές διαστάσεις της εργασιακής ικανοποίησης. Στην έρευνα συμμετείχαν 95 δημόσιοι υπάλληλοι, οι οποίοι κλήθηκαν να συμπληρώσουν ένα δομημένο ερωτηματολόγιο. Για τη μέτρηση των μορφών ηγεσίας και των εκβάσεών της, χρησιμοποιήθηκε το εργαλείο Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), ενώ η εργασιακή ικανοποίηση αξιολογήθηκε μέσω του Job Satisfaction Survey (JSS). Τα δεδομένα που συλλέχθηκαν καταγράφηκαν, αναλύθηκαν και παρουσιάστηκαν με τη χρήση του στατιστικού λογισμικού IBM SPSS Statistics (έκδοση 26). Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι οι μετασχηματιστικές και συναλλακτικές μορφές ηγεσίας γίνονται αντιληπτές ως μέτριας έντασης στον ελληνικό δημόσιο τομέα, χωρίς σαφή κυριαρχία κάποιου στυλ, ενώ η παθητική/ηγεσία αποφυγής καταγράφεται σε χαμηλότερα επίπεδα. Οι εκβάσεις της ηγεσίας εμφανίζονται σε μέτρια προς ικανοποιητικά επίπεδα, υποδηλώνοντας επαρκή, αν και περιορισμένη, καθοδήγηση και κινητοποίηση των εργαζομένων. Η συνολική εργασιακή ικανοποίηση διαμορφώνεται σε μέτρια επίπεδα, με υψηλότερες τιμές σε διαστάσεις που αφορούν το άμεσο κοινωνικό και λειτουργικό πλαίσιο της εργασίας και χαμηλότερες σε διαστάσεις που σχετίζονται με τις οικονομικές απολαβές και τις ευκαιρίες εξέλιξης. Η πλειονότητα των εργαζομένων εμφανίζει αισθήματα αμφιθυμίας απέναντι στην εργασία της. Οι αναλύσεις συσχέτισης ανέδειξαν θετικές, και σε αρκετές περιπτώσεις, ισχυρές σχέσεις μεταξύ της μετασχηματιστικής ηγεσίας και της εργασιακής ικανοποίησης, ενώ η συναλλακτική ηγεσία παρουσίασε ασθενέστερες θετικές συσχετίσεις. Αντίθετα, η παθητική μορφή ηγεσίας σχετίζεται αρνητικά με την εργασιακή ικανοποίηση. Δεν διαπιστώθηκαν διαφοροποιήσεις ως προς το φύλο, ενώ η ηλικία επηρεάζει τη συνολική εργασιακή ικανοποίηση, με τους νεότερους εργαζομένους να εμφανίζουν υψηλότερα επίπεδα. | en_UK |
| dc.language.iso | el_GR | en_UK |
| dc.publisher | Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, Σχολή Οικονομικών Επιστημών και Διοίκησης, Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφου | en_UK |
| dc.rights | Απαγορεύεται η δημοσίευση ή αναπαραγωγή, ηλεκτρονική ή άλλη χωρίς τη γραπτή συγκατάθεση του δημιουργού και κάτοχου των πνευματικών δικαιωμάτων | en_UK |
| dc.subject | Ηγεσία | en_UK |
| dc.subject | Εργασιακή Ικανοποίηση | en_UK |
| dc.subject | Δημόσιος Τομέας | en_UK |
| dc.subject | Συναλλακτική Ηγεσία | en_UK |
| dc.subject | Δημόσιοι Υπάλληλοι | en_UK |
| dc.title | Στυλ Ηγεσίας και Εργασιακή Ικανοποίηση στον Ελληνικό Δημόσιο Τομέα | en_UK |
| dc.title.alternative | Διπλωματική Εργασία η οποία υποβλήθηκε προς απόκτηση εξ αποστάσεως μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Νεάπολις Πάφος. | en_UK |
| dc.type | Thesis | en_UK |
